Бизнес-консалтинг

В каких ситуациях наиболее востребованы услуги бизнес-консалтинга в логистике

5

Строительство или аренда складов

В подобных проектах всегда необходим правильный расчет топологии и профессиональное построение бизнес-процессов.

Это — ключевые аспекты организации складского хозяйства, требующие детальной проработки. Ошибки здесь могут стоить очень дорого и в будущем могут привести к самым негативным последствиям.

По этой причине, к качественному бизнес-консалтингу следует прибегнуть уже на самых ранних фазах любого проекта, будь то строительство распределительного центра или производственного склада.

Необходим комплексный анализ бизнес-процессов

Логистика складского или транспортного предприятия спонтанно выстраивалась в процессе роста объема продаж или темпов производства, что привело к нестабильности, высокой трудоемкости и непрозрачности многих процессов. Руководство приходит к пониманию, что это негативно отражается на ключевых показателях и рентабельности бизнеса. В данной ситуации необходимо провести комплексный бизнес-анализ существующих и построение новых процессов, проработать вопрос о выборе и наложении на утвержденные процессы передовых решений в области учета, контроля и управления материальными потоками и товарными запасами.

В каких ситуациях наиболее востребованы услуги бизнес-консалтинга в логистике

8979465

Производится закупка оборудования

К оборудованию можно отнести мобильные устройства для сбора и передачи данных, погрузочную технику, средства механизации и автоматизации, информационные системы, транспорт, стеллажное оборудование и прочие неотъемлемые атрибуты складской и транспортной логистики. Для оптимального выбора оборудования с точки зрения необходимого функционального покрытия и соотношения цена—качество необходим детальный анализ процессов, расчеты ключевых показателей, понимание тонкостей и специфики рассматриваемого направления логистики, знание эксплуатационных особенностей разных типов оборудования.

Точечный консалтинг

Организации необходим логистический аудит одного или нескольких связанных процессов и рекомендации по их оптимизации, основанные на систематизированном подходе и прозрачной методологии. В задачи консультанта входит построение карт процессов, поиск «узких» мест, выработка стратегии по переходу на новые схемы работы, в том числе и для смежных процессов, расчеты численности персонала и оборудования, выработка предложений по применению инновационных методов учета, управления и автоматизации.

Бизнес-консалтинг

Компания ТЛС предлагает комплекс услуг в сегменте логистического бизнес-консалтинга для складских и транспортных хозяйств. Нашим опытом, знаниями и рекомендациями пользуются как крупные компании, так и компании из сегмента средних и малых в различных сферах бизнеса.

Услуги для складского бизнеса

На основании данных анализа бизнес-процессов существующего склада и его топологии, опираясь на прозрачную методологию, производится расчет численности персонала (в разрезе должностей и квалификации) и складского оборудования (погрузочная техника, стеллажи, терминалы, рабочие станции, термопринтеры и прочее).
Для проектируемого склада на основании данных о производственных, закупочных и сбытовых планах компании, в зависимости от специфики продукции и требований по её учету и хранению выполняется расчет размеров и топологии будущего склада. Также даются рекомендации по применению дополнительных средств механизации для таких процессов, как: сборка, упаковка, деконсолидация и других. Наша компания предлагает продукцию только зарекомендовавших себя поставщиков.

Модернизация

В фокусе мероприятий по усовершенствованию и реорганизации бизнес-процессов всегда лежат два аспекта: реструктуризация предприятия и применение новейших технологий. На основе комплексного анализа существующей структуры и процессов складских и транспортных хозяйств специалисты ТЛС выдают рекомендации по внесению изменений в структуру предприятия и схему процессов. Также предлагаются варианты использования современного оборудования для складской и транспортной логистики.
К такому оборудованию относятся: RF-терминалы, RFID-метки и считывающие устройства, оборудование и программное обеспечение для систем управления голосом, конвейерное оборудование, программное и аппаратное обеспечение для маршрутизации транспорта, интегрированное с системами спутникового слежения, GIS-серверами и IGS-сервисами. Кроме этого, даются рекомендации по выбору программного обеспечения для управления складом и для управления транспортировками (WMS и TMS решения).

Проведение тендеров и выбор оборудования

Компания ТЛС предлагает услугу по проведению тендеров со стороны Заказчика по закупке и поставке оборудования и программного обеспечения в соответствии с согласованными бизнес-процессами и утвержденным бюджетом.

При выборе оборудования, средств механизации и автоматизации или программного обеспечения применяется гибкий подход, основанный на технико-экономическом обосновании затрат, когда расчет бюджета выполняется при одновременном рассмотрении различных вариантов закупочных спецификаций.

SCM–анализ

SCM-анализ — это комплексное обследование логистических бизнес-процессов и затрат предприятия на логистику и выработка предложений по реорганизации цепочки поставок. Сюда относятся изменения расположения складов, пересмотр принципов доставки, разработка транспортных схем, реорганизация складских и транспортных хозяйств и многое другое.

18491416105

Построение системы мотивации
Как бы успешно ни был выполнен проект по внедрению на предприятии управляющих информационных систем и оборудования, использующих новейшие технологии и разработки, решающую роль всегда играют кадры, т.е. рядовые сотрудники, которые ежедневно выполняют все операции, работают в информационных системах. Для достижения поставленных целей вся структура предприятия должна работать единой командой. Достичь поставленных целей можно разными способами, но получить высокую эффективность наряду с качеством возможно только при понимании каждым участником процесса, что и с какой целью он делает.
Мы предлагаем комплекс мероприятий, объединенных системным подходом к процессу повышения уровня знаний и навыков сотрудников на основе личной заинтересованности.
Выстроенная методология процесса обучения и адаптации новых сотрудников опирается на фиксирование и поощрение их наиболее хорошо развитых навыков и стремлений. Используя метод наставничества, выполняя расчет ключевых показателей эффективности для каждого, внедряя систему штрафов и поощрений, основанную на этом расчете, можно добиться высокой степени личной заинтересованности сотрудника, что является залогом его эффективной работы.
Такой комплекс мероприятий очень скоро отражается на показателях компании в целом. Он позволяет сократить затраты на персонал и потери по причине ошибок, делая бизнес более рентабельным, а поставляемый продукт или услугу — более качественными.