Технология Логистических Систем

Разработка целевой бизнес-модели процессов
по управлению складами

Постановка задачи

Заказчик владеет складской и транспортной инфраструктурой, которая находится либо в аренде, либо в аутсорсинге.
Складские площадки имеют железнодорожные, автомобильные и речные подъездные пути

Отсутствие типовых технологий работы
Избыточное количество техники и складского оборудования, как следствие — увеличение затрат на хранение и обработку ТМЦ
Неоптимальное размещение и хранение ТМЦ
Избыточный штат персонала, привязка складского персонала к местам хранения
Бумажный учет ТМЦ на складах, невозможность обеспечения точности и оперативности выполнения складских операций
Невысокий процент обеспечения поставок ТМЦ Just in Time
Наличие неучтенного брака, неликвидных ТМЦ на складах
Низкая оборачиваемость ТМЦ на складах
Ручное формирование отчетных форм в различных разрезах, сложность в предоставлении аналитических отчетов в режиме on-line
Отсутствие системы мотивации и контроля персонала

Цели проекта

Реинжиниринг бизнес процессов складской логистики
Расчет оптимального количества персонала, техники, складского оборудования, оптимальных зон хранения
Стандартизация технологий складской обработки и топологии складов
Разработка стратегии ввода в эксплуатацию новых складских объектов

Этап 1: «AS IS» — проведение обследования текущих
процессов управления складами с выездом
на складские площадки Заказчика

Описание текущих мощностей инфраструктуры (по локации, по типам объектов, по типам хранения, по типам технического оснащения и т.д.)
Выявление и описание «узких мест» в инфраструктуре и в технологии обработки грузов на складских площадках
Анализ номенклатурных позиций ТМЦ (количество SKU, группы, оборачиваемость)
Описание текущих процессов логистики, выявление и перечисление «узких мест» в процедурах управления ТМЦ (процедура оприходования ТМЦ, расход ТМЦ, инвентаризация, присвоение сроков годности ТМЦ, отслеживание неликвидных запасов ТМЦ)
Расчет показателей по текущим входным данным (коэффициент наполненности складских объектов, коэффициент отношения неликвидных запасов к общему уровню запасов хранения ТМЦ, коэффициент оборачиваемости ТМЦ, коэффициент эффективности складской деятельности в денежном эквиваленте)

Этап 2: «TO BE»-разработка бизнес-модели «Управления Складами»

Классификация складских площадок и объектов, номенклатуры, разработка нормативов выполнения складских операций, применение классификации на практике
Рекомендации по применению складских технологий хранения (адресное хранение, стеллажное хранение с разными видами стеллажей, напольное хранение, мезонины, идентификация ТМЦ, АВС-зонирование, смешивание партий хранения, унификация упаковок и т.д.)
Применение рекомендованных технологий в разрезе складских процессов «Приход ТМЦ», «Размещение и хранение ТМЦ», «Отпуск ТМЦ», «Инвентаризация», «Управление погрузо-разгрузочной работой»
Рекомендации по применению информационных технологий и IT-оборудования
Рекомендации по применению складских технологий в разрезе разных видов ТМЦ (трубная продукция, кабельная продукция, продукция в бочко-таре, металлолом, запорная арматура и проч.)
Расчет персонала и техники в соответствии со стратегическими планами Заказчика
Расчет мест хранения в соответствии со стратегическими планами Заказчика

Достигнутые результаты

Разработана целевая бизнес-модель управления складами
Подготовлены технические требования к системе управления складами (WMS) с описанием необходимых операций в WMS для каждого типа процесса для каждой группы ТМЦ
Разработана стратегия ввода в эксплуатацию новых складов

Срок реализации проекта: 6 месяцев

Разработка целевой бизнес-модели процессов по управлению складами

Постановка задачи

Цели проекта

Этап 1: «AS IS» — проведение обследования текущих процессов управления складами с выездом на складские площадки Заказчика

Этап 2: «TO BE»-разработка бизнес-модели «Управления Складами»

Разработка целевой бизнес-модели процессов
по управлению складами

Этап 1: «AS IS» — проведение обследования текущих
процессов управления складами с выездом
на складские площадки Заказчика