Оказание услуг комплексного складскогоunilever_logo обслуживания на низкотемпературном складе

 

 

Постановка задачи:
  • Создание эффективной и гибкой системы складского обслуживания;
  • Мониторинг эффективности действующих бизнес процессов и разработка концепции их автоматизации;
  • Повышение качества взаимодействия склада с производством и транспортными службами;
  • Детальная разработка стратегий и схем обработки товаров и грузов, оптимизация системы хранения, сборки и отгрузки товаров;
  • Расчет оптимального количества персонала, техники, складского оборудования, складских зон;
  • Разработка и внедрение модели обработки грузов по системе кросс-докинга;
  • Создание системы нормирования деятельности персонала и разработка эффективной модели контроля и мотивации;
  • Совершенствование системы отчетов.

 

Решение ТЛС
  • Изучены действующие логистические бизнес-процессы, в том числе процессы взаимодействия склада  с производством и транспортными службами;
  • Проведен анализ эффективности использования складских площадей, технических и человеческих ресурсов на складе;
  • С использованием полученных данных были сделаны следующие работы по оптимизации процессов (TO BE):
  • Составлен перечень мероприятий по оптимизации бизнес-процессов и повышению качества работы склада с учетом требований по эффективному взаимодействию со смежными службами;
  • Разработаны и приняты стратегии приемки, размещения товаров и обработки заказов, включая работу с грузами по системе кросс-докинга;
  • Осуществлен расчет и расстановка персонала и складской техники в соответствии с разработанными рекомендациями;
  • Разработана система нормирования и мотивации персонала. 

 

Достигнутый результат:
  • Передача задач по складскому обслуживанию новому провайдеру в лице «ТЛС» осуществлена в кратчайшие сроки и без остановки работы склада;
  • Повышена эффективность обработки товаров и грузов: разработаны оптимальные правила и стратегии размещения; сокращено время на поиск и подбор товара;
  • Увеличена полезная площадь хранения за счет оптимального размещения товаров;
  • Повышено качество учета товаров по срокам годности и партиям;
  • Оптимизировано количество и расстановка персонала склада и складской техники;
  • Созданы инструменты для дальнейшего повышения эффективности и развития бизнес-процессов;
  • Разработаны требования к будущей системе управления складом (WMS).